息管理系统发展历程 1.2.1 国外信息管理系统发展历程(1)在计算机系统还未出现时,人们为了解决库存控制问题,研究出了订货点法。该方法在上世纪三十年代得到了广泛应用,其主要原理是库存量不低于安全库存的补充库存的方法。但是在该方法的应用过程中,出现了很多问题,传统的订货点法无法准确、及时、动态的反应实际情况,有很多新的情况该方法无法去适应,所以需要有新的计划和统计的方法,也需要有新的计划数据的方法(2 )六十年代中期,美国的约瑟夫- 奥列基博士( IBM 公司)提出了 MRP , 即物料需求计划。 MRP 把企业在生产过程中相关的所有产品、原料等,抽象的等同于相同类型的材料,再根据企业生产所需要的各种物料,划分为独立需求物料和相关需求物料。 MRP 实施条件主要基于:主生产计划可行;生产能力充足以及物料采购计划可行;供应力和运输能力可行。但是,它缺乏根据计划实时状况反馈信息的能力,也无法对计划进行调整,无法保证完成按照原计划进行顺利生产的保障能力,所以它并没有解决保证生产计划顺利实施的问题。( 3)七十年代,在 MRP 的基础上,产生了闭环 MRP 系统。它在物资需求方面增加了各方能力的约束条件,引入了资源计划,保证了生产、执行、监控和反馈的功能,是生产活动的各个子模块得到了统一,改善了 MRP ,在一定程度上弥补了它的缺陷。但是在企业的日常生产生活中,生产管理只是其中的一部分,更多的还有财务管理、人力资源管理等,因此,在企业管理中,还要考虑财力和人力资源。( 4) 八十年代出现了制造资源计划 MRP- II。它的出现使得 MRP 得到了极大的提升,也解决了闭环 MRP 带来的问题。为了实现企业内部资源的统一调配和管理, MRP- II 从开始的物资管理到人力资源、机器设备和企业资金都形成了一体化管理的体制。它以企业日常经营为出发点,以生产计划作为主干,完成对企业的万方数据
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