总包单位在签订三方合同的工作中不予支持的情九舍会 房地产中海×××项目合约策划报告-9- 况,合约部将在项目土建总包合约中加入相应约束条款。招标报价模式多采用二次、三次报价,以筛选出优秀的承包商。对于××工程将招标范围进行拆分,选取相应范围内报价最低单位,以达到总标段合约成本最低。图1:中海×××项目合约管理架构图××中海地产有限公司九舍会 房地产中海×××项目合约策划报告-10- 殊项目采用直接委托,对其报价只进行核价。定标原则是最低价中标。为了降低成本,在发标时不明确定标单位数量, 对于已出图工程合约价款形式采用总价包干,对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干。除土建总包以外,专业工程(特别是机电安装系统)分项较多。具体而言, 中海×××项目在土建结构工程和装饰工程方面,即包括以下专业分包:桩基工程、深基坑围护及支撑、土方工程、幕墙工程、室内高等级装饰工程、外总体硬景及绿化工程等;在机电安装方面则涉及强弱电系统、电梯(包括扶梯)工程、通信系统、中央空调与通风系统、消防系统、楼宇智能化系统、污水处理工程及擦窗机等,其中尚有大量的甲供设备及物料。(四)标段划分由于中海×××项目开发时间紧迫,设计目前正处于前期扩初设计阶段,众多因素尚未确定,图纸出图时间无法保证一次性确定总承包单位(含上盖部分) 的需要,为保证项目按期开工,我们拟分两阶段进行总承包工程招标,即±0.00 以下总承包工程、±0.00以上总承包工程。其它分包按照专业划分标段。(五)时间节点控制思路本项目工期较紧,对合约时间节点控制要求较高,同时合约分判计划又受到设计出图计划和工程进度计划的制约。因此,本项目时间节点的控制原则是以工程发展进度计划为根本控制点,根据设计出图及样板确认计划安排具体的合约分判时间节点计划。九舍会 房地产
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