大学商学院前院长周三多教授说。与一般的“信”相比,军人企业家的“信”的基石更加稳固。早在 100 年前成书的《忠的哲学》中,哈佛大学的哲学系教授乔西亚· 罗伊斯曾经论述到,忠诚是有等级体系的,最低层次的是对于个体的忠诚,中间层次的是对于团体的忠诚, 而最高的忠诚则是对于一系列价值和原则的全身心的奉献。中国的军队, 对军人的“忠诚”的定义是“忠于党忠于人民”, 这符合罗伊斯对于最高级别忠诚的定义。这使得军人不是仅仅将自己的利益建立在家庭、家族上,而是将自己的利益与国家和民族的利益紧紧结合在一起。“这样的忠诚能够形成巨大的合力, 特别是在外界环境威胁团队的时候。”中远集团党委书记王云茂说。与此同时,军人的“信”也能为企业带来巨大的品牌效应。军人出身的企业家任志扬创业多年, 做酒的生意并非第一次, 但创立“当兵的人”这个酒的品牌后, 获得的认同明显增多。“诚信度高、产品质量高。”任志扬承认,由于团队中大多数高管都是军人出身, 品牌与军队结合紧密,人们会普遍给予上述评价,品牌更容易得到信任。“略”取胜管理大师德鲁克说, 100 多年前, 当大型企业首次出现时, 他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。而对于那些军人出身的企业家而言, 在制定战略时, 他们也会自觉不自觉地用上军队中的战略制定的方法。杉杉集团董事长兼执行总裁郑永刚喜欢运筹于帷幄之间,决胜于千里之外的感觉。“如果生在战争年代, 我会是个将军或者元帅。”在一次媒体的采访中, 他称自己基本不做具体工作, 主要研究企业发展战略。他所做的工作不是下车间,而是引进专家、决策用人、创新机制、控制资本、整合企业的文化、进行企业的战略定位、说明企业的发展方向。这种以“将军”的思维方式通盘考虑企业经营问题的做法, 恰恰是将军队指挥与企业经营打通了。在商场中, 不确定的因素和在战场中几乎是一样的,时势变化常常与预测想去甚远,机遇和挑战时常并存。
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