? 企业发展中可以考虑建立发能力和专业发展自己的盈例如惠普商高层管理者提训机构, 成为么? 中的重要性, 8 立面业的盈利商学提升为企, 优 9 秀的团队离不开优秀的人才,在企业的发展过程中,为留住优秀的人才,不断地提高他们的自身综合能力,并使他们的目标与企业的目标始终保持一致,因此, 在企业相关领域建立有效的培训机构和教育机制,并形成行之有效的操作流程, 已经被世界许多成长型企业所认识, 而创建企业大学正是解决和改善这一问题的最终表现。 2) 企业大学是企业培训的最高形式,它是企业发展到一定阶段支撑企业战略发展的一种企业培训模式。从培训组织演进模型我们看到培训组织是如何演进到企业大学这一全新形态的,企业大学是是企业培训的变革目标,企业培训体系的发展方向,是培训部门的战略升级版,从长远看企业一定要建设自己的企业大学。世界五百强的很多企业已经给我们树立了这方面的标杆,只不过需要注意的是,企业大学不是短期就可以建立的,需要分阶段循序渐进的发展,需要从具有战略功能的培训体系的建立开始。 企业需要做内、外部调研和全面的分析,以确定企业现在的发展阶段和战略需要,并据此建立相适应的培训模式和培训组织。在做内部调研时,培训组织人员可选取企业各部门主管为主要调研对象,对具体问题可结合访谈,以了解他们对培训的需求以及对建设培训体系和企业大学的看法, 并以此进行企业培训组织定位和发展规划分析,充分的沟通可以赢得企业各级管理者的支持和共识。 企业需要根据自己的发展阶段和战略目标建立与之相适应的培训模式,但是这不是说企业在发展初期或者在建立培训体系的过程中不需要以战略的高度出发,不管现阶段企业及其培训体系的状况是什么,都应将企业大学的建设作为其 10 未来的战略选择,只不过在实现这个目标的过程中,根据企业发展阶段和战略目标建立相适应的培训体系, 培训体系应该始终以支撑企业战略发展为根本出发点。
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