务的完成: 1 . 减少融资耗材的购买, 融资耗材的购买可以导致耗材成本的增加, 而且由于协议的限制, 在时间上体现不了技术更新带来的价格下降。 2 . 建立完整完善的供货商名单, 这样做有利于耗材价格透明度的增加, 而且对于高值耗材, 多个供货商会导致行业内的竞争, 而使价格下降, 尤其是跨地区的供货商, 应该充分利用互联网的优势, 积极寻找价廉物美的供货商, 改变以往坐以待客的做事风格, 强调主动出击, 有备无患。 3 . 减少非收费耗材及限价耗材的使用, 尤其是有替代用品时更应该严格执行, 不应该图省力而使用一次性耗材, 特别是手术室。对于限价耗材由于利润百分值限制, 大部分利润为厂家所占, 所以应该适可使用。 4 . 完善耗材的网络化、信息化, 更新软件, 做到信息通畅, 真实, 数据保真。这样有利于耗材管理, 能够减少一些环节的浪费, 做到数据共享及实时。 5 . 建立二级库房, 实施条形码管理, 这样有助于对非收费耗材的管理, 能够做到一对一, 点对点的管理, 而且能够实现现代物流的前后台管理, 进行实时动态的库存监管, 并且能够进行耗材情况的综合分析, 达到数据的保真性。使制度能够跟信息紧密结合, 减少人为因素造成的耗材浪费, 有利于建立通畅的信息流, 达到物流的全信息化。 6 . 建立库存的警戒位点, 可以保证耗材使用的及时性, 可以节约库存成本, 达到成本效益的最大化。八. 关键点在哪里实施以能达到目标的首要基础是: 耗材信息物流化理想的解决方案: 建立二级库房, 条形码动态管理系统关于加强医院设备工程师维修能力的探讨南京军区杭州疗养院(310007) 叶细锋李双齐【摘要】随着生物医学工程技术的飞速发展以及在医学领域的广泛应用, 各种高精尖及智能化仪器不断问世。这些新设备的引进大大提高了医院的诊疗水平, 但同时也给医院设备科带来了巨大的挑战。· 179 ·
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