协作能力以及媒体知识。显然, 王思聪拥有最重要的互联网思维, 那么, 在成为优秀的 ZMO 道路上, 王思聪还需要进行什么样的修炼呢? 作为企业 ZMO , 维护企业的形象是首要的准则。为了企业的长久发展与良好的社会形象, 尽量避免负面信息的出现, 当出现负面信息时, 及时的进行危机公关, 这都是一个 ZMO 的基本工作。以诚恳的态度, 而不是毫不在乎的针锋相对解决企业自媒体营销的问题, 在这一点上,王思聪还需要努力。另外, 企业的营销是一个系统的工作, 要有一个高效合作的团队、制定详细周全的营销预案、面对突发事件快速准确的应急能力。一个 ZMO 是一个优秀的管理者、策划者、执行者。从哪里去找一个王思聪虽然王健林不止一次面对媒体的时候表达了对王思聪将来做万达继承人的担忧, 但是从上面的分析我们可以看出, 如果有一个很好的引导, 王思聪至少有一天可以像如今某位知名的品牌创始人一样成为“我的产品我代言”的表率。然而, 很多传统企业领袖们比王健林更苦恼的是, 如何找到一个像王思聪这样的可以培养成为企业 ZMO 的得力人才? 自媒体的出现不过短短的几年时间, 国内外并没有大学开设专门的课程, 这个方向的人才缺口矛盾在短时间内会相当突出。创建 ZMO 自媒体联盟最初的想法就是帮助企业培养自媒体运营人才, 通过建立一所没有围墙的企业自媒体大学, 形成一个自媒体人结交贤士、互通有无的社交圈子。在这种沟通中帮助企业完善自媒体渠道建设、、优化自媒体传播策略、整合企业自媒体资源成为传统企业互联网转型的第一站。希望通过 ZMO 联盟的促动, 打开了企业拥抱互联网的一扇窗户,开启了企业互联网转型的智慧之旅。如果, 你有一个王思聪, ZMO 自媒体联盟可以帮他从一个叛逆青年变成上青春正能量; 如果,你需要一个想王思聪那样可以打造自媒体营销奇迹的得力干将, ZMO 自媒体联盟正在进行这样的人才生产线。
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