S各体系间具有很强的一致性: ?战略规划体系是起点,确定业务单元的发展方向、中长期战略目标和重大战略举措?商业计划体系是对战略举措进行分解,制定行动计划和预算,落实战略举措,并每年进行战略检讨和战略落实?管理报告体系是对战略执行的过程和结果进行监控和分析?战略审计体系是对战略执行的方向、行动计划与战略的一致性、战略执行结果的真实性等进行审计, 为业绩评价、经理人考核与任免提供依据?战略评价体系是对战略执行过程和结果的评价?经理人评价体系是依据战略评价结果对经理人进行考核奖惩,二者均是为了驱动战略的执行?各体系均以战略为主线,具有很强的整体一致性战略规划战略导向商业计划管理报告战略评价战略审计经理人评价 6S战略管理综述 7 | 华润集团战略管理部时间维度--6S战略管理体系的短、中、长期在时间维度上, 6S战略管理体系是通过五年战略期制定长期方向, 三年评价周期进行微调, 年度商业计划期进行推进的一个连续的发展流程 6S战略管理综述 8 | 华润集团战略管理部 6S战略管理体系的短、中、长期?短期以年度为单位,称为商业计划期–年前通过战略检讨,将核心举措落实在商业计划中,并通过业绩评价中业绩合同部分来明确目标; –年中以管理报告为运营跟踪、管理决策、信息沟通的载体,所以管理报告又是一个以月度为单位的微循环; –年后通过战略审计、战略评价中的业绩打分、经理人评价来完成一整套的管理流程,从而对一个目标年度实现流程上的管理闭环。?中期以三年为单位,称为战略评价期–在起始年度战略检讨的基础上,对战略举措进行相应调整,并通过三年战略评价体系来承载与指引三年战略周期内每个年度的管理循环。?长期以五年为单位,称为战略规划期–这个周期的核心是战略规划,并通过边界条件的预判、商业逻辑的梳理来达成对战略的共识,从而统领战略期内中、短期的循环,并与国家五年规划周期保持一致。 6S战略管理综述 9
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