子。问题: 1、XX集团危机的根源? 2 、 XX集团的发展战略有那些问题来自 中国最大的资料库下载第一讲战略管理概述——从科索沃危机看战略、战略目标、战略实施和战略观念来自 中国最大的资料库下载一、科索沃危机过程及启示 1 、美、苏两个超级大国的对抗以及美、苏、中三国战略关系 2 、以战略的视角对苏联瓦解的一些原因分析和从中吸取的经验教训 3 、单极格局下各方的重新整合和战略关系的演变来自 中国最大的资料库下载 4 、以美国为首的北约的新战略——科索沃战略是这种新战略的第一次尝试 5 、科索沃战争所造成的深刻影响和各方战略关系的重新思考 6 、中国的战略对策来自 中国最大的资料库下载二、战略的定义组织在激烈的竞争、对抗环境中,根据历史经验和现实态势,依照竞争各方的内外部环境和资源要素条件,制定组织的目标,并为实施这些目标所作的长期的、全局性的谋划。来自 中国最大的资料库下载三、战略的特点?战略是由组织的最高层制定并组织实施的?战略是根据组织所存在的内外部环境条件来予以制定的,以尽可能充分合理、有效地利用自身资源,去实现一个未来的既定目标?战略是动态的,带有较大的不确定性?战略应主要是长期的、全面性的?战略具有竞争性、对抗性来自 中国最大的资料库下载四、战略管理的一些重要观念?系统总体优化的观念(或全局观念), 防止从局部出发的次优化?有限的合理性观念?决策优化合理性受时间、信息不完备等因素限制,抉择的方案未必是理论上的最佳方案?战略决策还会受到非理性因素的影响来自 中国最大的资料库下载?资源有限的观念把有限的资源分散于追求“全面优势”,就会有丧失原有优势的危险?权变的观念“权变”意味着不仅要从原则上承认战略的制定和实施要随环境变化而变化,而且还必须有多种可供选择的方案以适应变化?长远的观念避免目光短浅和短期行为?超前的观念思想敏锐,能遇见事物发展的规律和趋势
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