竞争实力。(三)绩效评价的过程就是对企业经营过程和结果进行价值判断地过程。它通过对各种评价指标的测算,反映企业经营管理的状况;并将测算的指标值与历史状况、管理目标、同行发展水平等进行综合比较后对企业的盈利能力、发展能力和综合竞争能力等做出价值判断,从而客观、全面、公正地反映和衡量企业经营管理的水平。(四)企业依据评价结果对经营管理者和职工的业绩进行全面、正确的评价,为组织、人事部门进行业绩考核、选拔、奖惩和任免提供充分的依据。有利于经营管理阶层的优胜劣汰,促使经营管理者采取有效措施弥补差距。争创先进,从而推动我国企业家队伍的建设。(五)企业绩效评价有利于正确引导企业的经营行为。绩效评价包括了企业获利能力、基础管理、资本运营、债务状况、经营风险、长期发展能力等多方面的内容评价,可以全面系统地剖析影响企业目前经营和长远发展的诸方面因素,促使企业克服短期行为,注重将企业的近期利益与长远目标结合起来。总而言之,开展绩效评价有利于强化企业管理,提高企业的经营管理能力和综合竞争力,形成竞争优势。企业只有把绩效评价工作与强化经营管理有机地结合起来,才能使评价工作不流于形式,才能把评价结果转化为企业发展的动力和压力, 才能更好地迎接未来的挑战,使企业保持长期的竞争优势。三、企业绩效评价的构成(一)评价主体评价主体决定着企业经营绩效评价的目的、评价的内容和评价的方法,对评价指标体系的设计产生最深刻的影响。在所有权与经营权相分离的传统公司制企业里, 企业体现为出资人的企业。出资人是企业剩余风险的承担者,对企业具有控制权和剩余收益权,出资人的意志直接决定着企业绩效评价的内容和方法,评价指标也由出资入决定.因此,出资人就成为传统公司制企业中绩效评价的主体。随着知识经济时期的到来,企业经营环境发生变化,使得越来越多的个人和群体的利益受企业经营绩效的影响,企业的兴衰不仅与出资人利益息息相关,而且直接影
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