苦,本来平时\r上级各类安全检查就多,进入四季度以来,上级各类安全检查更是\r应接不暇,根本没有精力沉下身子抓安全了,这位朋友感叹:如果\r这些安全检查组能凑在一起来多好!\r这位朋友说,他所在的这个企业上面的“婆婆”比较多,主要\r分为企业和政府两大类,该企业所属的母公司有总公司、集团公司\r和集团总公司三级,政府部门主要分为区、市和省级三级,安全检\r查又细分为通风、机电、生产及安全等等。经常是这个检查组还没\r有走,那个检查组又跟着来,特别每逢节假日、重大活动等重点时\r段,各类安全检查组接踵而来,10月份已经接待了12拨各类安全检\r查。\r第1页\r综合|Comprehensive\r综合\r笔者通过走访调查,发现这种疲于接待安全检查情况绝非个案。\r如果企业接待安全检查的精力大于自主抓安全的时间,显然不符合\r安全发展理念,不利于企业更好地开展安全生产工作。同时,我们\r也应该明白,安全检查只是落实安全生产工作的一个手段,是“要\r我安全”的一个抓手;而落实企业安全生产的主体责任,强化安全生\r产意识,让企业“我要安全”,则是落实安全生产工作的根本之举。\r如何改变这种状况?笔者非常认同这位朋友的意见,安全检查组\r要凑到一起,即:将安全检查工作“整合”,通过将各类安全检查组\r整合到一个综合组,或者将各个安全检查组集中到某一天等方式,\r减少安全检查的频次,减少各类行政上的干预,增加安全检查工作\r的针对性,还企业自主抓安全的时间和精力,充分调动企业安全工\r作的积极性和主动性,实行企业的本质安全。\r时下许多企业都在开展“大干四季度活动”,很快也要进入元旦、\r春节的重点时段了,企业都有一个共同的期盼:“整合”各类安全检\r查,真正实现检查“瘦身”。\r第2页\r综合|Comprehensive\r综合\rXXX图文设计\r本文档文字均可以自由修改\r第3页
全文预览
