、陪同人员三结合”。主管领导参加,有利于\r组织指挥,有利于协调各方面的关系,能引起被检单位的重视;专\r业人能击中要害,发现问题,提出切实可行的整改措施。\r第四,既听汇报、看材料,更要深入现场事故隐患多存在于生\r产现场,因此在检查的过程中,既要听被检单位的汇报,查阅有关\r的材料,更要深入生产现场,到班组、到工厂中去,根据检查计划\r和检查标准,按生产工艺的全过程、关键部位、关键设备进行逐项\r检查,并做好记录。\r第五,既凭经验,更靠“科学”在实际工作中总结出来的经验\r是可贵的,但必须上升到理论,上升为科学规律,因为经验的本身\r受到每个人感知、知觉、性格、价格观等心理因素的制约,往往具\r有片面性。唯有采用科学的方法,才能推动安全检查由人治向法治、\r由事后处理向事前预防转变。在诸多的科学方法中,采用《安全检\r查表》是最常见的、最简便易行的方法之一。\r第4页\r安全管理ISafetyManagement\r安全检查\r《安全检查表》是依据系统工程学原理编制而成的。采用《安\r全检查表》进行检查能使检查的目标明确、操作有据、评价准确、\r措施有效,而且能避免疏漏和走“过场”,从而能及时发现事故隐患\r和整改事故隐患。\r第六,查后有评价,整改有措施检查后,对检查的情况要进行\r汇总,进行分析评价,对存在的各种事故隐患分析要“细”,对隐患\r整改要“狠二对能当场整改的隐患,责任部门要当场整改,主管部\r门当场验收;对于当场不能整改的,责任单位要制订具体整改计划,\r限期整改;对于短期内不能整改的,责任单位要编制整改规划,创\r造条件,逐步整改。整改的责任要落实、资金要到位、时间要限定、\r考核要兑现。整改后,还要进行总结、验收和复查,不能一劳永逸。\r这样,才能保证措施落实、整改有效,防止同类隐患重复发生。\rXXX图文设计\r本文档文字均可以自由修改\r第5页
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