、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一\r种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用(使用前请详细阅读内容是否合\r适)。\r目前,全路正如火如荼开展安全大检查活动,活动的有效开展\r可以增强大家搞好安全工作的自觉性和主动性,确保运输安全持续\r稳定。\r但是部分单位在执行过程中对于安全大检查中发现的安全隐\r患、违章违规等问题,不是狠“批”就是狠“罚”,没有本着“三不\r放过”的原则去抓好闭环,导致安全大检查的目的和作用没有得到\r有效发挥,现场存在的问题和设备隐患仍旧是“外甥打灯笼—照旧”。\r众所周知,安全大检查的目的在于发现问题、分析问题、解决\r问题,杜绝同类问题再次发生。要达到这一目的,笔者认为安全大\r检查要注重形成闭环。作为安全管理人员必须摒弃“讲起来重要、\r干起来次要、忙起来不要”的思想,将安全大检查工作落实到每个\r第1页\r交通运输|Transportation\r交通运输\r环节,针对发现的问题或隐患要进行深入、细致、客观、全面的研\r判,让当事者明白究竟违反了哪一条哪一款。主观上要全面分析其\r自身存在的不足,着力消除侥幸心理、经验主义;客观上要全面了\r解掌握当事者的安全防范能力和事故处理能力,有针对性地进行安\r全技能培训,提高其安全技能。只有这样才能有效形成闭环,达到\r安全大检查的最终目的。倘若安全管理人员只是单纯为完成量化指\r标去检查,没有跟踪抓好问题及安全隐患的落实整改,那就曲解了\r安全检查的目的,甚至贻误一线班组安全。\r安全大检查重在闭环、贵在坚持。这是一项长期、艰巨的系统\r工程,只有起点没有终点。只有将安全大检查工作细致入微、坚持\r不懈地抓下去、落实下去,才能创造一个安全和谐的生产环境,才\r能真正做到整改有具体内容、提高有明确目标,确保企业的安全工\r作有序进行。\rXXX图文设计\r本文档文字均可以自由修改\r第2页
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