完成,保质保量部门经理\r部门协作满意度10%满意度90分以上得满分10分360度考核\r6\r七、财务审计部\r序号KPI指标权重绩效目标值考核得分来源\r1预算达成率20%预算达成率达到95%财务部\r财务分析报告中,对公司的整体财务状况\r2财务分析准确度15%财务部\r分析出错次数控制在2次以下\r3财务费用降低率10%财务费用降低率在5%以上财务部\r现金收支准确性\r410%现金收支出错次数为0,出现一次扣5分财务部\r5审计计划完成率15%审计计划完成率达到95%审计部\r审计报告错误处控制在2处以下,关\r6审计结果准确性10%审计部\r键数值错误为0\r财务资料、审计报告归档率完\r710%财务、审计资料及时存档,并完好保存财务部\r好性\r部门协作满衣服10%满意度90分以上得满分10分360度考核\r8\r指标\r预算费用预算达成率实际费用\r说明\r财务费用降低率=本期费用X100%上期费用\r八、生产经营单位\r考核得分来\r序号KPI指标权重绩效目标值\r源\r生产任务完成率生产任务完成率95%以上,低1%扣1分部门经理\r120%\r营业收入完成率营业收入完成率95%以上,低1%扣一分部门经理\r220%\r3利润指标完成率20%利润指标完成率90%以上,低1%扣一分部门经理\r出现违反劳动纪律(如迟到、早退、旷工、其他)\r4员工劳动纪律情况10%部门经理\r一次扣2分\r5安全生产状况20%生产安全事故数为0,出现1次扣25分部门经理\r360度考\r6部门协作满意度10%满意度90分以上得满分10分\r核\r1、生产任务、营业收入、利润指标的总任务均按照实际生产情况拆分到每个季度,作为每个考核期的任\r务指标。\r指标\r实际完成\r说明\r2、生产任务完成率=匕廿口、丄4处夂X100%(营业、利润完成率均按此公式计算)\r考核期计划任务
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