运营部组织机构、各岗位职责及主要考核指标

度,及时总结、汇报营销、招商成果。\r3、撰写项目营销、招商、推广策划建议方案及时向上级反馈宣传推广效果。\r4、组织项目员工对营销、招商相关合同、协议的签订工作。\r5、制定项目招商或营销操作标准流程。\r6、负责项目团队的培训管理。\r7、负责项目员工考勤管理,统计员工出勤情况,收集整理各类考勤表单,对考勤异常及\r时处理,并监督员工每日考勤情况。。\r8、负责项目各种物料进出统计管理登记。\r9、跟进招商或营销回款工作。\r10、完成上级领导交办的其它工作。\r工作联系\r内部联系总部上级\r外部联系外部服务机构、政府相关职能部门\r任职条件\r最低学历中专/高中大专■本科硕士及以上\r学历要求\r匹配专业市场营销等相关专业\r专业资格\r专业工作经验3年以下■3年以上5年以上8年以上10年以上\r工作经验\r同职工作经验无要求■1年以上3年以上\r知识通用知识项目操作流程\r—9—\r营销、招商、宣传相关知识\r专业知识\r地方政策法律法规相关知识\r计算机应用:熟练操作Office软件、办公自动化系\r统\r通用技能书面沟通:文字处理流畅,能编写、处理公文、报告\r技能\r口头沟通:口头表达优秀,准确理解并善于引导沟通\r对象\r专业技能具有较强的协调沟通能力、应变能力、谈判能力。\r6、项目团队\r项目团队根据项目具体情况,在项目公司下组建,招聘\r或政府工作组调配。\r四、运营部部门绩效考核相关指标及权重\r(一)运营部及部门总经理绩效考核指标及权重\r1.按照公司整体部署,整合落地优质的产业项目,实施运\r营计划,完成运营目标。\r2.主要考核指标:销售签约率、招商签约率、策划方案及时\r完成率、推广信息及时发布完成情况等,各指标权重由分管领导\r确定。\r(二)部门副总及以下人员的考核指标及权重(由部门\r拟定)\r—10—