,作为下次验收的依据。\r(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商,使其针对缺陷进行改良,资\r料存档,作为考核依据。\r3.6.1.2生产时的抱怨\r(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时,生产各车间班组通知生产部。\r(2)生产部通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件,并通知外协管理人\r员,资料存档,作为验收依据。\r广州市***农业机械\r标题:外协管理方法受控状态:\r文件编号:KLY-QW-CG-002版次:A/0\r制定单位:采购部生效日期:2021.03.01页码:\r(3)外协管理员通知协作厂商,资料存档,并作为考核的依据。\r3.6.2责任分担\r不良抱怨发生时,除要通知协作厂商或试用厂商,针对缺陷进行改良外,自身更要\r做好质量检查考核管理工作,假设有生产时的抱怨发生,还要依照合同内的规定罚款。\r3.7指导教育与考核\r3.7.1负责部门:有关外协的质量管理、生产管理、设计,外协管理的部门均有负责\r指导教育考核的责任。\r3.7.2进行方式:首先必须健全本厂的质量管理组织。\r3.7.2.1指导教育方面\r(1)协作厂商高阶层人员观念训练:鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座\r谈会、质量管理座谈会。\r(2)协作厂商质量管理人员训练:鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加\r本厂所举办的专业质量管理班,使其了解:\r①本厂的质量管理方针及组织。\r②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。\r③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。\r3.7.2.2其他协助方面\r管理制度、质量管理制度的建立实施,原料管理、工作方法改善等等。\r3.8本规定如有其他未尽事宜,需经研讨后修定。\r4质量记录\r4.1?供方调查记录表?\r4.2?供方评定报告?\r编制审核批准\r日期日期日期
全文预览
