事项移交遗漏、错误的,或给公\r司造成损失,可视其情节轻重扣除该人员的工程提成(含基础提成、绩效提成、服务金),\r要求返还已发放的预支提成,用以弥补对公司的负面影响、损失。\r4、针对调离本公司但未离开指定关联公司的工程序列人员,可按照当前项目阶段的进\r度占比,结合其实际工作量、工作贡献及考评结果参与相应阶段的基础提\r成的分配,但其无权参与后续各阶段提成的分配。该调离人员在参与当阶段基础提成实际分\r配时,应当预留20%乍为公司风险金。EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r六、附则:\r(一)本制度由公司综合管理部负责提出并归口管理,且由综合管理部负责解释\r(二)本制度自审批通过后从2016年1月1日起实施。\r七、附件:《工程序列岗位工资及提成工资标准》\r附件一工程序列岗位工资及提成工资标准\r非空档期薪酬标准\r空档期岗位工资标准(不享受年终绩效\r职务级别\r奖金)\r岗位工资预支提成工资\r总监级及以\r2150-28759000-1200020-30级:7000-11650\r上\r经理/副经理\r1650-21507500-1000017-24级:5875-8800\r主管/副主管\r650-11506500-800014-21级:4750-7450\r职员P1-3级1503600-660011-15级:3625-5125\r职员S级1501600-36003-11级:1120-3625\r备注:\r1、试用期职员按照转正后基本工资、岗位工资、预支提成工资标准的80液行。\r2、一年及以下工作经验和应届毕业生按照职员层S执行。\r3、如项目因特殊情况,而长时间为空档期,或无法执行提成工资的,则可参照《附件\r一》中工程序列岗位申报等级工资标准,报总经理批准后执行。\r
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