标准化、现场标准化,发动全体员工参加标准化达标活动,明确班组\r长、班员的工作职责,开展多轮次的班组长、骨干人员发动、标准宣贯会\r和培训班,确定工作节点和考核方法。为推动工作开展,有必要设定数额\r不等的资金用于嘉奖在标准化推动过程中在自我检查、自我订正、自我完\r善方面做出突出成绩的班组和个人。\r企业应全员发动,促使班组人员从班组目前的治理制度、操作规程、训\r练培训、作业行为、生产设备设施、生产现场、生产过程掌握、相关方治\r理、隐患排查、职业安康、应急救援与演练等环节一一查找问题,分析问\r题,逐一解决问题。\r通过实现班组安全标准化达标,把机械、电气、起重、防火防爆等危急\r源的防控措施全面落实到班组标准化作业中去,完善安全治理制度,标准\r员工的作业行为,掌握物的担心全状态,最终到达治理台账化、装备现代\r化、指令书面化、操作程序化、行为标准化。\r五、班组应仔细开好班前会,加强班前、班中、班后全过程治理\r在班前会上班组长要总结当前的安全生产形势,分析岗位及相关岗位发\r生的典型事故案例,明确当天的工作任务,指定监护人与责任人,讲解作\r业安全技术要点,全面分析当班作业现场存在的危急源及预防和应急处理\r措施,让员工对所从事的作业活动和作业环境所存在的危急源及应急处理\r措施做到心中有数,并将会议纪要准时记录到《班组安全工作记录本》上。\r各岗位在接班前要对所管区域、所用设备、使用工具进展检查,侧重消\r退作业环境中物的担心全状态,检查员工精神状态和劳保用品穿戴,准时\r排解事故隐患。班中要对安全防护装置、设备运行动态、危急源、人员的\r安全站位、安全操作规程遵守及安全风险掌握措施落实状况等进展检查,\r侧重检查安全防护装置完好状况、人员的安全处位及安全操作状况,准时\r发觉、制止和订正违章作业行为,班后检查侧重检查清理作业现场和工具,\r不给下班留下隐患。
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