小时45欧元,问我波兰的是多少,我说大概20欧元吧,他说波兰只有9欧元。靠,万恶的资本主义制度! 再问除此之外还有什么因素,俺提到技术因素、财务因素、折旧因素等等又是全被否掉,否得俺都快绝望了, 最后他还是诱导到薪酬上来,原因还是管理人员的工资高。俺说是因为管理人员的人数多,好不容易说是,但接下来又问为什么人数多。俺说管理层次多,结构不合理,他又说那是现象而不是原因。TMD,我总不能把中国国情搬过去说是厂长的亲戚小蜜多吧。丫要是中国人俺肯定这么说了,但是老外,特别是刚来中国才两年的老外, 咱不能把人家教坏了不是。他接下来又绕了个圈子问俺第一个大批量工业化生产的汽车是什么。老猫说是美国的福特车,时间在20世纪30年代,他说是20年代,是FORD的T型车,只有一个颜色。接下来问俺当时福特有多少管理人员,俺说不知道,但估计挺少的,他笑着说只有3个,NND,卖弄学问了不是。他说回到本案例上,我们的客户管理人员工资高,原因在于他有4个model, 十几种颜色,而竞争对手只有1个model, 4种颜色,所以管理人员的需求量就少得多。行业经验是每增一个model, 管理人员要增加15%。最后,他总结说,为削减成本,可以考虑减少工厂数量,搬移工厂到成本更低的地区,还有就是削减车型与颜色。听到这里,老猫不由得争辩几句,说如果单纯从削减成本的角度考虑,的确如他所说。但实际经营中可能由于顾客喜欢更多的颜色和车型,我们不能够随意削减颜色与车型。但看样子估计丫没听进去。为了让俺的感觉好一点吧,接下来他说要问一个他最喜欢问的问题,那就是东京的总人口是多少,俺沉吟一下,说是1500万,他说基本差不多,共1800万。眼见案例做得不理想,老猫也不抱什么希望了,借着问问题的机会开始和考官开始东拉西扯,侃北京逸事、广州美食、伦敦风情,聊得倒也挺投机,但丫死活不对我的案例讨论的表现发表具体意见,说他们会有严格的内
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