处理,一般不要通过有关上级采取压制、打招呼的方9式解决问题,更不能采取过激行为将矛盾激化。(7)上下联动,资源共享。对危机事件的处置,打破条件的界限,充分挖掘和利用现有资源,对人力、物力、财力资源进行有效整合,形成条块结合,上下联动的保障系统。(8)后续跟进,防止反弹。事件基本处置完毕后,要持续跟进做好工作,不拖尾巴,不留后患,确保不会出现问题,防止事件反弹。二、组织体系深圳地铁7号线BT项目建设指挥部及各标段项目经理部均应分别设置新闻危机事件应对领导小组和新闻危机处置办公室。1.领导小组深圳地铁7号线BT项目建设指挥部成立新闻危机应对领导小组,下设新闻危机处置办公室(以下简称办公室),办公室设在建设指挥部党群工作管理部,日常工作由党群工作部负责。领导小组由以下人员组成:组长:范富国耿金富常务副组长:王杰副组长:赵春生赵同生韩志强朱瑞喜任立志李平组员:指挥部各部门负责人办公室由以下人员组成:10主任:沙世平副主任:易世刚李振涛孟庆明孙成山成员:张涛王富隆杨轲张鹤张旭清日常工作联络人:张涛电话:18718861026王富隆电话:18319019158张鹤电话:187188610892.各标段突发新闻危机应对小组各标段要成立突发新闻危机应对小组,组长由项目党政负责人担任,人员由项目班子、安全管理部门、施工管理部门、综合部门、党群部门、财务部门、设备物资部门等相关部门负责人组成;工作部门设在党群工作部。此外,不同类型的突发事件发生后,可根据情况组成临时的新闻危机处置小组。3.专家组根据实际需要聘请有关专家,组成专家组,平时为新闻危机处理提供相关培训和决策建议,必要时参加突发新闻危机事件的应急处置工作。三、工作职责突发事件的对外新闻应急处置工作由指挥部党政主要领导统一领导,分管领导和事件所在单位负责人根据突发事件的程度和党政主要领导的要求,决定和部署突发事件的对外新闻应急处置工作。
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