济责任审计,既客观公正地评价了被审计公司领导人任期经济责任方面的优点和不足,也锻炼提高了审计队伍的审计意识和协同作战的能力。同时,审计人员意识到任期经济责任审计报告不仅局限于揭示会计核算方面的问题,更重要的是要揭示企业经营、业务处理等经济方面的问题。从以往任期经济责任审计的实际情况来看,不论在观念上,还是在采用的审计程序和方法上以及出具的任期经济责任审计报告的内容上,大多数都局限在财务管理和会计核算的内容。本次审计在企业经营管理方面、内部控制及信息管理方面均进行了较为详细的审计和评价,较好地完成了本次审计任务。2.由于领导任期经济责任审计是对人的审计和对人的评价,其中不乏审计人员的主观判断及受到方方面面的因素影响,并且最终要确认被审计对象的经营责任和管理责任,容易产生各种矛盾和冲突,深圳燃气经过多年的审计实践,现已形成一套较为成熟的管理经验,有效地化解了各种矛盾和冲突。首先在现场审计阶段,审计小组成员通过与被审计对象所在单位的其他领导和员工进行访谈的形式,客观地了解被审计对象的工作情况,第一时间掌握了基本情况;其次现场审计结束后,审计小组将各项情况和问题汇总后,通过向审计部门负责人汇报工作的方式进行内部交流,将筛选整理后的情况和问题再次进行汇总后并召集XX公司新老负责人及相关人员进行外部交流和沟通,最终做到客观公正,以理服人。3.集团领导高度重视审计报告并作出重要批示,集团公司董事长要求XX公司“要认真加强内部管理,相关的制度必须认真执行,费用管理要严格细致,请XX公司认真研究经营的问题和管理模式”。XX公司在接到审计意见书及批件后,公司总经理根据审计报告提出的各项问题召开多场由各部门负责人参加的专题会议,逐项研究、逐个解决,并将审计整改的情况及时回馈至审计部门,取得了良好的审计效果。o(作者单位:深圳市燃气集团股份有限公司,邮政编码:510088,电子邮箱:pangf@)
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