强化了经费预算管理,对差旅费、医药费、车辆维修费、水电费等易超难管经费加大了宏观调控管理力度,经费物资管理效益明显增强,加大地方经费的管理力度,使有限的经费发挥了最大的保障效益。“皇粮”就是“标准粮”的意识明显增强,实现了“过好紧日子”的目标。自任大队党委书记以来,经费的收支总量宏观调控较好,每年都实现收支大致平衡。搞部队建设,离不开经费保障,xx是个大县,但是刚任大队党委书记的时候,xx县并不富裕,真正向县财政张口要钱,却并那么不轻松。正常汇报途径走不通,那么就来软的。上班时间没到,我就与教导员堵在xxx县长办公室门口,有时等上一天,直至他从外地开会回来。我所做的一切行动最终感动了县长,2011年县政府常务会议研究决定消防正常业务经费增至131万元,突破了百万元大关。六、加强双重领导,摆正位置抓协调工作中,我牢固树立长期建队的思想,不抱临时观念,不搞短期行为,积极动脑筋、想办法,充分发挥双重领导的优势,部队的建设和有关重大举措都及时征求地方政府的意见。树立“有作为才能有地位”的思想意识,主动请缨,出色完成地方政府赋予的各项急、难、险、重任务,得到地方政府的肯定,赢得了地方对部队管建设的关心支持。县人大、政协多次组织相关部门到大队视察调研工作,为大队建设与发展出谋划策。09、10年,争取地方政府资金200余万元投入部队建设,购置了泡沫消防车、高喷消防车和一大批装备器材,解决了装备缺乏的老问题。为官兵争取到每人每天3元钱伙食补助有效改善了基层官兵生活条件。为部队战斗力和官兵提高生活质量解决了实际问题。我任职以来,对上级组织、对部队、对官兵高度负责的态度和简朴务实的工作作风,也得到了地方党委、政府和各主管部门领导的肯定和尊重。通过近三年的努力,我在加强党风廉政建设、落实经济责任方面取得了点滴的成绩,这应当归功于上级领导的培养、帮助和大队党委一班人的密切配合、大队全体官兵的支持。
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