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基于AHP层次分析法的工程造价“三超”风险控制研究

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发生变化。所以,风险具有不确定性的本质。2.2.2风险的分类风险可以按照损失标的物(也称风险形态)、风险的来源、风险产生的工程生命阶段、风险损失的承受者等的不同而进行各种分类【11】。可控制风险往往是由决策者自愿承担的风险,其后果也在工程的直接控制范围之内,例如新技术的采用可能导致风险,但因新技术可以带来声望和收益而使决策者自愿承担这种风险。在工程建设中区分风险的可控制性是十分重要的,按风险可控制性程度的不同可分为以下几点:1、完全可控:是指风险与后果完全处于可控制范围内的。2、他方控制:是指风险处于工程管理者不得不打交道的那些人的控制范围内,如来自银行的、消防的、质监部门的要求。3、政府控制:是指如建筑规范、税率的调整、有关新政策文件的发布等。4、大自然控制:来自诸如地震、恶劣天气等自然界。按损失的承受者可以将工程风险分为以下几点:1、社会风险:是指整个社会将承受的风险,如生态环境的污染、破坏,民众对社会的不满和抱怨。2、企业风险:是指公司企业将承受的风险,如经济上、声誉上的损失等影响到企业的日后发展与生存。3、个人风险:是指个人将承担的风险,包括人身的伤亡、精神追求、财产损失等。按风险来源可以将工程风险分为以下几点:1、自然风险:是指自然界引起的不以人类意志为转移的各种灾害,如地震、台风、海啸、地貌与河势的变迁等。2、技术风险:是指在工程地质勘察、设计、施工、运营、管理和维护等工程生命阶段中,因技术考虑不足而引起各种事故的风险。3、社会风险:是指国内外因政治、经济和文化等方面的原因引起的工程环境不稳定因素带来的风险,如对工程的恐怖袭击风险。按损失标的物可以将工程风险分为以下几点:1、建设成本风险:各类事故灾害的发生往往都将引起工程建设的成本增加,以致超过预算。2、建设工程风险:因事故的发生而延误了预定的建设工程的完成日期。3、社会声誉风险:指对公司今后的业务关系的影响。

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