.1.1 施工人员部署工程开工日确定后,项目部所有管理人员及时到达现场,召开现场会,宣贯施工组织设计所涉及的相关内容,宣贯相关管理制度文件精神,安排施工准备及施工的一切事宜,做好一切准备工作;其他施工人员分期在2 日内到达施工现场。6.1.2 材料、工器具、机具供应部署加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划实施。各专业技术人员在开工前准确的提出所有材料、工器具、机具需用计划,根据总体进度和现场实际场地情况,及时提出需求计划,及时分配好进场时间和数量,把影响工序连续性的困难减至最小。项目部应保证材料、工器具、机具按需求计划定时进场。项目部应对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及甲方、监理的要求,避免安装后不必要的返工从而拖延工期。临设部署根据现场实际情况及施工的便利性、安全性设置施工临设。现场围护、专业文档在线分享-9-加工场地、供配电设施的设置等相见总平面布置图。6.2 总平面布置图见附录37 施工方案7.1 施工准备7.1.1 图纸及资料准备组织各专业相关人员熟悉施工图纸及有关规范和技术资料,参与图纸技术交底和会审。对图纸中存在的问题及时同建设单位和设计单位联系,予以澄清和解决。7.1.2 施工机具准备本工程施主要工机具计划(见下表)序号 施工机具数量备注1 吊车(8t) 1 辆2卡车1辆3 交流焊机 5 台4 配电箱 5 个5倒链6套6 挖掘机2台E-2007 装载机2台ZL508 载重汽车4台9激光经纬仪 2 台10 水准仪 2 台11 自卸翻斗车4台12 电锯2台专业文档在线分享
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