前事中事后; 质量策划主要因素因素:人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制和施工环境控制质量事故处理方式返修不见报返:返工处理;修,修补处理;不,不作处理;见,降级处理;报,报废处理 1、某些工程质量问题虽不符合规定的要求,但经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计等有关部门认可其对工程使用或结构安全影响不大的; 2、经后续工序可以弥补的; 3、经法定检测单位鉴定合格的; 不作处理 4、经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的,可不作专门处理质量事故相关工程质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全,影响使用功能的即构成质量事故。一般由项目技术负责人组织相关专业技术人员、质检员和有经验的技术工人进行现场调查,收集与分析相关资料施工阶段质量控制策划的主要内容必须监检中变成分必:隐蔽工程的质量控制须:工序质量控制监:设备监造控制检:检测及试验控制中:中间产品控制变:施工变更控制成:成品保护的控制分:分项分部工程质量验收或评定的控制分析影响工程质量的主要因素从人、机、料、环、法入手,加以控制;1、人员持证上岗,在有效期内,先培训后上岗,先交底后作业,特殊工种和特种作业严格监控;2、机械机具保持完好状态,性能精度满足要求,检测仪表检定合格,有效期内;3、设备材料进场检验,确保符合要求, 做好保管工作;4、施工工艺文件及作业指导书经审核批准,严格执行,新材料、工艺先试验后使用;5、对风雨雪、温度湿度、尘、砂等环境条件限制明确; 质量管理路径定期对质量控制绩效进行分析和评价;明确改进目标和方向;保持质量管理工作持续改进; 安全管理要点 1、危险源识别和风险分析,制定应对措施或应急预案;2、日常安全巡检,安全列会和采取防止事故发生的措施;3、组织定期或专项安全安全检查,发现的事故隐患定时、定人整改,跟踪监督
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