及时采取措施调整Р213 影响机电工程项目施工进度的因素外外业业风环向 1、 除施工单位外,工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物质供应单位、资金贷款单位,以及运输、通信、供水、供电等部门)的工作进度Р 2、 施工过程中需要的材料,构配件、施工机具和工程设备等,不能按期运抵施工现场,或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求Р 3、 建设单位没及时给足工程预付款,拖欠工程进度款,影响承包单位流动资金周转。Р 4、 设计变更或者是业主提出新的要求。施工前应加强图纸审查,严格控制随意变更。Р 5、 在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。Р 6、 各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨,订立的是固定总价合同等。Р Р213 在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时,应考虑因素: 在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时,应考虑以下因素: Р 1、 保证重点,兼顾一般,分清主次,抓住重点,优先安排工程量大,工艺生产主线。Р 2、 满足连续均衡施工要求,使资源得到充分地利用,提高生产率和经济效益。Р 3、 留出一些后备工程,以便在施工过程中作为平衡调剂使用。Р 4、 全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解或消除不利影响做准备。Р Р219 如何才能制定较为可行的进度计划工期可能值最小;与土建和采购沟通;与设计的沟通;细化落实Р226 工程项目施工成本计划实施的步骤预计控核分考工程项目施工成本计划实施的步骤为:成本预测—成本计划—成本控制—成本核算—成本分析—成本考核Р227 优化施工方案优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进、经济合理的施工方案
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