材、轴材、轴承、轴承座、密封件、橡胶圈等。在托辊产品的生产过程中,用绿、黄、银白色专用箱分别标识“合格品”、“次品”、“废品”。在出厂检验标识上用数字标识出制造日期和轴承制造厂家,满足可追溯的要求。4、测量、分析和改进。通过顾客满意度监视和测量、内部质量审核、不合格品的管理和数据分析、纠正和预防措施等过程,实现测量、分析和改进,以证实产品的符合性,确保质量管理体系的符合性,持续改进质量管理体系的有效性。论文参考。三、ISO9000标准的持续改进ISO9000标准高度概括、总结和提炼了世界各国质量管理理论的精华,它以满足服务对象的质量要求为目标,通过建立具有很强约束力的管理体系使各项工作及影响工作结果的全部因素都处于严格的受控状态,并通过管理评审,不断改进质量管理水平,确保预期目标得以实现。我厂通过实施质量体系认证后,各部门职责明确、运转有序、质量成本下降,产品合格率提高,企业信誉上升,竞争力增强。论文参考。ISO9000标准质量管理体系不仅要建立、实施和保持,还必须持续改进。定期对整个质量管理体系文件进行系统、全面的培训学习,增强质量文化意识,落实文件增补修改部门的责任,建立考核激励和过错责任追究机制,调动广大员工的积极性。ISO9000标准与生产制造的结合,大力推动了企业的发展,在生产中,时时刻刻贯彻ISO9000标准的“过程控制”、“预防为主”、“持续改进”的核心思想,是企业立于不败之地的有力保证。参考文献1、温德成,王高山,赵林,曹俊玲,李磊.制造业质量信息管理[M],中国计量出版社,2005,102-208.2、柴邦衡.ISO9000质量管理体系[M],北京:机械工业出版社,2006,4-65.3、宋伟刚.通用带式输送机设计[M],北京:机械工业出版社,2006,132-170.4、李世忠.生产制造企业规范化管理操作范本[M],人民邮电,2007,256-302.0
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