公关。如果五矿稍有迟疑,结果很可能是半途而废。集团决策层和项目团队高效联动紧急研究制定了新的方案,仅三天后,五矿有色便与OZ矿业共同协作调整了之前的整体收购方案,新方案排除了ProminentHill铜金矿和Martabe金银矿,但保留了OZ矿业的大部分核心资产,并承诺继续由其原管理团队管理。在这个过程中,中国五矿积极做了澳洲政府、国会方面的工作,力图解释清楚一点,也就是中国五矿对OZ的并购,是完全按照市场规则进行的商业运作,使他们摘下有色眼镜,消除了对于来自中国“央企”的误解和偏见。同时也表明他们在澳洲积极承担社会责任的姿态。为彻底打消社会公众对于OZ外卖的就业方面担忧、也减轻政府审批中的压力,中国五矿集团党委书记周中枢在接受当地媒体采访时还明确表示:为保证当地就业不因中国五矿收购OZ受到影响,中国五矿不会向OZ派出一名劳务人员。2009年4月23日,澳大利亚政府正式批准了五矿有色以12.06亿美元收购OZ矿业的申请。为了确保收购方案能够100%被6月11日召开的股东大会通过,中国五矿于6月10日紧急对之前报价提高了1.8亿美元。不负众望,次日,OZ矿业股东大会以高票通过了此项交易。2009年6月18日,OZ矿业正式更名为MineralsandMiningGroup公司(下称“MMG”),由五矿有色全资拥有。2.2收购后的整合在中国五矿并购OZ公司过程中,无论在澳大利亚政府层面、OZ公司内部,还是普通民众层面,都是遇到了很大阻力的。这些阻力的原因大致上有几个方面:一是政府方面担心中国企业全资收购之后削减当地员工,造成就业压力,还可能会有税收的流失;二是OZ内部员工担心中国企业难以管理运营好OZ,他们个人的前途没有保证;三是普通民众觉得,OZ是具备较强运作实力和管理经验的运营中企业,将其“下嫁”给一家中国企业,不仅感情上难以接受,恐怕当地人的利益今后也要受损。第5页共41页
全文预览
