PLM 为协同平台， 加强了工程师之间以及研发和其他相关部门的沟通效果，减少РР 了因沟通不畅所发生的错误和纠纷，平均项目周期缩短了 10－25％左右，为企业尽快РР 推出适销对路产品起到了极大的推动作用。 РР 我公司用户万和集团，2005 年开发 200 多种新产品，2006 年开发新产品已超过 400РР 种，但研发人员的数量增加不多。 РР (6)、大大缩短上市时间,一般来讲要快 50%-200%。 РР (7)、总成本削减 25%以上。 РР (8)、每财政年度可推销更多的产品。 Р РР1.2.2. PLM 价值更重要的回报是在数字之外： РР 1) 使产品开发过程变得可以控制，可以在发生问题的初期就能监控到，及Р 时采取措施保证开发进度和质量，规避风险和损失； РР 2) 将技术资料变成可以方便存储、共享的企业知识财富；企业目前对于有Р 形的资产可以做到基本上的控制和保护，但是对于企业无形资产的保护，Р 如市场信息、客户信息，产品的图纸文件、工艺文件、质量手册等重要Р 的无形资产还停留在靠人为管理的阶段；先进经验、知识的收集和推广，Р 知识财富在企业中的最大化没有可以支撑的管理平台。 РР 3) 保证技术资料的准确、可靠、唯一、共享、机密性、安全性； Р 4) 有效管理产品加工工艺和装配工艺，降低产品制造成本； Р 5) 缩短新员工的学习时间，提高每个员工的工作能力； Р 6) 减少人员流动对正常开发工作的影响； Р 7) 提高企业对市场的反应速度；Р8) 实现面向客户需求的产品开发模式。
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