励部门人员在例会中集中提出具体意见、建议、解决问题;Р4)汇报制度:Р 每周一上午 10 点钟向部门经理提交《周工作报表》,并按时向部门负责人汇报工作进展,包括上周工Р 作内容,和工作建议、本周工作计划。Р5)职责制度:Р 市场部人员对只对部门最高管理者负责,除特殊情况或公司最高领导紧急指令情况,未经市场部主管允Р 许,不得从事非部门以外的工作;Р3.处理制度Р1)市场部人员违反《市场部管理制度》基本规定,视情节轻重处以 50-100 元罚款,再次违反视情节予以Р 降薪、调职,处理,情节特别严重者直接辞退并承担全部负面责任;Р2)市场部人员违反《市场部管理制度》管理条例,初次违反给予警告,再次违反给予 10 元/次,屡次违反Р 视情节轻重予以罚款,调职、降薪等相关处理,情节特别严重者直接辞退,并承担全部负面责任;Р 9Р第四节、活动推广工作说明Р目的:加强部门沟通配合,全面提升公司推广活动执行力以及活动推广效果;Р1、活动的类型Р指因为企业营销策略或市场推广而定期开展的大型促销(推广)活动,比如重要节假日的促销活动,交易Р会订货活动等等Р2.活动推广工作流程图Р 活动规划每季度 25 日Р 10 天Р 活动初案Р 10 天部门讨论Р 5 天Р 物料设计活动定案Р 活动时间Р 物料采购 1 天活动内容Р 活动目标Р 30 天活动培训Р 执行标准Р 筹备情况Р 内部通知 2-3 天Р 活动通知Р 客户通知Р 活动跟踪Р 活动总结 3 天Р3.活动推广工作流程标准Р1) 活动规划每季度最后一个月 25 日Р 市场总监根据品牌销售数据,市场趋势制定《蕴特国际季度活动计划》(活动时间,类型,执行时间),Р 提交至营销总监审核确定!Р2) 活动初案工作周期;10 天Р 市场总监根据《蕴特国际季度活动计划》规定时间向营销总监提交促销(推广)活动策划初案(约活Р 动前 2 个月)。Р 10
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