程中发觉问题如药品颜色改变、冲配注意事项等，护士立即反应，药师立即处理。重视卫生工作，严格洁净度控制标准。Р 三、下一步工作计划深入加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错；Р 作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待处理。基于现在临床上各个科室用药时间不一致的情况，我们已和科室协调，也将尽可能满足科室要求。计划在下一年中争取开展全院临床科室，到时，配置中心天天输液配置总量约为天天3000组左右，可为医院节约大量耗材及药品，使配置中心更加好的服务于临床及医院。待广东省物价局同意收取配置费用后，估计可为医院带来巨大经济效益。Р 一完善管理体制Р 1、完善目标责任制管理体系，经过目标责任书，加强对科室的管理，以达成激励、促进科室发展的目标，成为中山北部未来开展配置中心的教学基地；РРР 2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全方面质量管理；Р 3、完善成本核实体系，进行成本量化管理；Р 做到安全、合理、经济用药，提升患者满意度。Р 二构建高素质的人才队伍人才问题是关键问题，科室要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。一个科室的的发展必需重视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为关键；Р 另外要抓好科室内中青年人才的培养，建立完善公平的竞争机制，择优使用，突出关键，确保人才培养目标的实现。对每个药学人员来说，接收药学教育是一个终生过程，该过程有性质、目标、内容各不相同而又相互衔接的教育阶段组成，即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。只有经过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优异的药学人才。Р 医院静配工作总结Р 中班配班个人工作总结Р 静配中心组长岗位职责Р 配班个人工作总结Р 累了想一个人静静心情说说
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