行前进打下坚实的基础。Р 怎样提升基础管理工作Р 王局长在工作汇报中把提升基础管理作为今年的关键工作，加强专卖基础管理，充足发挥每个专卖稽查员的主动性和发明性，正确行使专卖管理职能，已成为是完成此项工作任务一个主要内容，怎样更加好地管理基层中队，带好自己的队伍，我认为应做好以下多个方面的工作：Р 一、以人为本，当好表帅Р 专卖工作能否顺利开展，怎样提升专卖人员的责任感和使命感，提升工作的主动性，人的原因至关主要。古人云：其身正，不令则行，其身不正，虽令不从，事事要从本身做起，要能严格要求自己，率先垂范，启到模范带头排头兵的作用，努力争取营造干事创业的良好气氛。РРР 二、严格要求，精细管理Р 严格根据局企业出台的各项规章制度规范各项专卖日常管理工作。一是狠抓日常行为规范；Р 坚持从一言一行、一举一动抓起，从待人接物是否热情、办公用具摆放是否整齐有序、接听电话是否文明规范、相互之间是否团结互助等方面入手，发觉问题并坚持连续整改，培养令行严禁的纪律作风。二是狠抓行政执法行为规范；Р 加强全员烟草法律法规知识培训，增强法规意识，坚持“人性化执法、亲民化管理”的执法新理念，实施日常管理、稽查、处罚、分离，并做到Р 以宣传教育和说服疏导为主，实现执法方法由处罚向教育、由管理向服务、由生硬向文明的“三转变”，提升执法成效，赢得广大人民群众和零售户的了解和支持。三是狠抓内部管理规范；Р 完善落实内务管理、廉洁自律、仪容风纪、文明执法等制度。Р 三、更新观念、增强凝聚力Р 增强和提升专卖管理工作要坚持“自我加压、争先创优”的标准，要认真落实实施王局长工作汇报精神，从思想上有新认识，从工作上有新气象，从全盘角度考虑问题、分析问题、处理问题，不计小事，做到生活上相互关心、工作上相互支持，增强凝聚力，形成一支团结奋进、务实创新的专卖管理队伍。Р 四、突出考评，强化管理。
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