个思绪。我们首先要主动输出劳动力资源，其次也要加强对输出劳务跟踪管理。经过这种输出达成利用外省市的技术优势和资金优势，开发和培训当地人力资源，达成既缓解劳动力就业压力，又能改变本市人力资源的结构和优化本市人力资源的质量，还能使外地资金和技术转入本市。РРР 第四、用智：为创立“人尽其才，才尽其用”的用人环境，必需进行用人制度的改革和创新。上饶的发展关键在“用智”：一是建立能者上、庸者下的干部选拔制度。党中央颁布了有关干部选拔任用的要求，这是我们指导性规范，是从全国范围出发作出的标准性规范。每个地方全部应在此标准基础上，依据当地的详细情况，发明性应用和实施。在市场经济条件下，在我们相对落后的地域，必需唯才是举，要侧重选拔年轻、有能力、乐于学习、勇于创新的干部，来领导当地的社会经济建设。这就要求做到提倡毛遂自荐、打破论资排辈、以业绩为主要指标体系、许可试验、许可失败、主动支持富有创新意识和行为、推进创业活动开展等。只有这么，才能使人力资源的价值得到最大的发挥。二是建立干部异地交流、行业交流制度。现在，本市派驻浙江等地挂职的干部，首先改变了自己的思想观念，提升了对市场经济的认识，也培养了适应市场经济发展的能力，其次，结交了好友，开拓了市场，也为上饶的引资和引智提供了便利。实质上，对我们来说，必需打破地域界限、打破行业界限，使人才的作用能得到最大的发挥。三是建立群众对干部的评议制度等。干部的评定的标准，不应是上级领导的喜好，而应由事实来说话，由人民群众来说话。也就是建立人民群众对干部评定机制，在此基础上选贤任能。四是建立人力资源保障机制。一个单位要有自己的贮备人才库，只有这么才能取得连续发展。同时，也需对人才的健康、生活条件、工作环境提供必须的支持，以确保其才能得到最大的发挥。РРР 只有做到启智、引智、改智、用智才真正落实了“人才强市”战略，才能促进上饶在江西、在中部的崛起。
全文预览
