科室的整体管理工作，如科室的学科建设、业务发展、医疗质量、医疗安全、科研教学及行政管理等。这种管理模式强化科主任的科室管理权利，明确科主任的职责和义务。形成了一套即符合本身特色又和主流相适应的新“Attending”模式。РРР 联络本身的工作，现在，小区卫生服务改革轰轰烈烈的进行中，社改大环境下，疾控中心假如仅仅作为上级部门和小区之间的“二传手”，作为一个技术服务和支撑部门，本身发展的道路也将越来越窄。新形势下，疾控中心要在卫生体制改革中找准落脚点，转变发展思绪，调整发展计划，并深入发挥专长和优势，形成新的疾控工作理念和格局。Р 一、充足做好信息化，上行下通 区疾控中心要在信息、监控和突发事件的快速通道上下功夫，在公共卫生的信息通道上做到上下联通，立即的部署和发觉上下级间的工作任务和难点，为上下级完成公共卫生任务起到很好的沟通作用。另外，做好对小区卫生服务中心防保人员的培训和督导。Р 二、立足本职员作，深耕细作 公共卫生监测工作是区级疾控机构过去已经开展的工作，且成效斐然。新形势下，区疾控中心更要加强监测工作，加大人、财、物投入，逐步完善监测系统。将食品安全风险监测等关键工作做深、做细、做实，用扎扎实实的成效彰显疾控的业务水平和能力。Р 三、应对突发疫情，时刻准备 应对突发公共卫生事件和疫情是疾控工作的重中之重，区疾控中心要关键强化快速应急队伍的建设。作为辖区内应对突发公共卫生事件的中坚力量，区疾控中心担负着应急处理各类突发疫情的重担，同时，对突发公共卫生事件的有效应对，也是衡量疾控队伍素质的主要指标。РРР 尽管医院的工作模式和我现在所从事的工作还是有一定的不一样，不过邵逸夫医院在本身发展和前进的道路中的经历和取得的成效值得我们借鉴，相信我们的疾控事业会不停发展、不停进步，只要我们共同努力，一定会实现我们嘉定疾控人的目标：让疾病远离生活，让健康常驻人间！
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