科室的整体管理工作, 如科室的学科建设、业务发展、医疗质量、医疗安全、科研教学及行政管理等。这种管理模式强化科主任的科室管理权利,明确科主任的职责与义务。形成了一套即符合自身特色又与主流相适应的新“ Attending ”模式。联系自身的工作, 目前, 社区卫生服务改革轰轰烈烈的进行中, 社改大环境下, 疾控中心如果仅仅作为上级部门和社区之间的“二传手”, 作为一个技术服务与支撑部门, 自身发展的道路也将越来越窄。新形势下, 疾控中心要在卫生体制改革中找准落脚点, 转变发展思路, 调整发展规划, 并进一步发挥特长和优势,形成新的疾控工作理念和格局。一、充分做好信息化,上行下通区疾控中心要在信息、监控和突发事件的快速通道上下功夫, 在公共卫生的信息通道上做到上下联通, 及时的布置和发现上下级间的工作任务和难点,为上下级完成公共卫生任务起到很好的沟通作用。此外,做好对社区卫生服务中心防保人员的培训与督导。二、立足本职工作,深耕细作公共卫生监测工作是区级疾控机构过去已经开展的工作,且成效斐然。新形势下,区疾控中心更要加强监测工作, 加大人、财、物投入, 逐步完善监测系统。将食品安全风险监测等重点工作做深、做细、做实,用扎扎实实的成效彰显疾控的业务水平与能力。三、应对突发疫情,时刻准备应对突发公共卫生事件和疫情是疾控工作的重中之重, 区疾控中心要重点强化快速应急队伍的建设。作为辖区内应对突发公共卫生事件的中坚力量, 区疾控中心肩负着应急处置各类突发疫情的重任, 同时, 对突发公共卫生事件的有效应对, 也是衡量疾控队伍素质的重要指标。尽管医院的工作模式与我目前所从事的工作还是有一定的不同, 但是邵逸夫医院在自身发展与前进的道路中的经历和取得的成效值得我们借鉴,相信我们的疾控事业会不断发展、不断进步, 只要我们共同努力, 一定会实现我们嘉定疾控人的目标:让疾病远离生活,让健康常驻人间!
全文预览
