财务管理对象；人的主要性已经成为现代企业越来越重视到的一个问题，把资金当做管理对象一直是传统财务管理理论。人是企业的主体，资金掌握在人在手里，假如企业连人全部管理好，那么对资金的管理就不想而知了。让每一位职员全部主动参加到企业的资金管理中是一个企业应该做且应该做好的。实施柔性财务化管理的前提就是要做到关心职员价值和尊严。2在思想观念上也要有所改变，产品的生产和经济生产量是以往财务管理所关心的，市场竞争的关键手段是依据价格和质量。而柔性财务管理愈加重视“用户关系管理”，关心用户的需求，以市场导向为主，把市场竞争的关键手段定位争取用户为主。所谓生产管理和用户关系两手抓。3组织结构的调整；市场需求反应的灵敏度是柔性财务管理所需求，和高效率的内部信息流动和协调合作的各部门。但柔性财务管理往往难以适应中国的纵向组织结构，所以网络的灵活性，交流性和信息搜集就会相对比较缺乏。把组织结构使纵向改为横向，不但节省了成本，部门之间的合作沟通也会增加，发挥其协调作用。Р 四、结语Р 在企业财务实施柔性管理，不但能够一定程度上降低企业的成本，还可优化产业结构和资金模式，调整发展战略，使企业能够更加好地面对国际和国外的市场经济形势，企业的工作人员也会主动地投入到工作中来，从而有效地促进企业健康有序的成长和提升其经济效益，发挥企业价值和实现企业本身利益最大化。РРР 参考文件Р 1马学军.基于柔性化的企业财务管理分析J.当代商业，202103.Р 2周青慧.基于柔性视角的当代企业财务管理问题研究J.国际商务财会，202106.Р 3王利明.基于柔性视角的企业财务管理J.合作经济和科技，202105.Р 4吴雅玲.企业财务柔性管理研究D.广州：广东工业大学，2021.Р 作者介绍：陈爱英1963-，女，汉族，福建省松溪县人，大专，会计师，就职于福建万诚典当有限责任企业。Р xx：龙大为
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