作制度：把医疗服务工作和病人的要求紧密结合起来，提升病人满意度。2021年上半年科室共收到病人送来锦旗2面，感谢信9封。РРР 2、强化科室管理：科室成立科务小组，病案质控小组，病历质控小组，院内感染小组，输血管理小组，药事管理及突发公共卫生抢救小组，安全生产小组、整脏治乱督查、平安医院创立工作小组。以科Р 务会议决定科室的重大事项，作好多种突发事件的应激预案；努力争取做到“公平，公正，公开，透明 ”的标准，对科室的基金，节余药品及津贴发放等实施账务分开，科务公开，让职员直接参加科室的管理。Р 3、深入巩固和发展新技术，开展半永久透析导管置入术1例。今年收治了1例破伤风感染病人，因患者家眷放弃诊疗出院，10余例重度有机磷农药及其它农药中毒病患，6例重度失血性休克病人，10例脑出血及重度颅脑外伤病人，70岁以上高龄血液透析病人的血液透析1例，肿瘤并慢性肾功效衰竭病人开展血液透析抢救成功一例，使我科的危急重症的抢救成功率得到了深入提升！Р 三、立即完成上级分配的各项任务：Р 服从上级领导安排，配合全院开展医院上级上等、争优评先及整脏治乱工作，开展无烟病区，无烟科室，每个月一小检验，每三个月一大检验，并针对每次检验存在的问题进行立即整改学习。Р 四、工作中的不足和原因分析：Р 上半年的成绩是可喜的，但仍存在部分问题！关键是人力资源严重不足，部分人员的业务素质跟不上，职员的医疗风险防范意识不够，科室的设备设施及技术力量跟不上病人的需求；半年发生院内感染5例，需深入加强院内感染控制，降低院内感染发生，避免院内感染暴发，科室的制度还不够全方面和细化，职员的业务知识面还不够广，医护患的沟通还不够深，服务意识还不够强，业务技能还不够精，医疗护理文书统计还不够细，业务收入平稳增加，但职员的工作主动性还不够高，学习气氛还不够浓，主人翁意识不够高等。РРР 2021年06月30日
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