证决议落到实处。Р三、带好班子Р书记会带班子,是关系支部建设和单位建设的重大问题,能否把班子带好,也是衡量支部书记综合素质的重要标准。当前的共性问题:一个是РР“独”,就是搞个人说了算,不坚持集体领导;另一个是“争”,谁都想说了算,没有合力;再一个是“软”,甘当老好人,不想得罪人,遇到矛盾回避,不敢较真;还有一个是“单”,书记自己积极性挺高,却调动不起委员的积极性。《党支部工作条例》规定,党支部书记开展工作的基本方法有五个:一是依靠组织力量;二是抓住工作重点;三是发挥骨干作用;四是运用典型引导;五是坚持模范带头。这些基本方法要掌握,但不能教条,关键是应用自如,才能堪称领导艺术。如何带好班子?Р第一条,善于抓“统”,抓“统”就是抓效益。实事求是讲,在企业中每天都很忙。但作为书记,要善于弹钢琴,把主要精力放在抓大事、统全局上,这样才能牢牢把握工作的主动权;反之,如果事无巨细、亲历亲为,小事忙不完、大事抓不住,就可能陷入越忙越乱、忙中出乱的怪圈。统,体现的是工作思路,反映的是工作智慧。统好了,各项工作主次分明,展开有序,忙而不乱;统不好,既忙且乱,忙而无功。这方面,要把握三个问题。一个是要树牢“统”的意识。善不善统是方法问题,而有没有统的决心和意识是视野问题。俗话说,上面千条线,下面一根针。如果是工作来一项干一项,被动应付推着走,不跳出全局去琢磨,看起来忙忙碌碌挺勤恳,实际上就是懒惰,脑子懒手更懒,懒于思考,懒于落实,甚至可以这样说,统的意识牢不牢反映的是思想作风问题。另一个是要用好“统”的手段。怎么统,关键要把握三个方面。①着眼全局合并同类项。这是从整合工作的角度来说的。同一时间很多工作,没有必要重复落实的就应该进行整合。但这个整合不是简单的合并,而是基于对单位建设总体思路、各项工作共同之处的重组和优化,把相关的工作串起来落实,让各项工作不是各自为战,而是紧紧围绕建设思路展开。