县领导的关系。其他县级领导,有的分管政法、有的分管党建、有的分管农村,还有人大政协的领导,还有包乡镇的领导,都各管一摊,掌握着一定的权力和资源,都具有一定的影响力,在协调解决问题时也都有自己的优势。因此,对其他各位县级领导都要尊重,多争取支持,不能产生隔阂。关系处理好了,在提拔干部时也会为你“上天言好事”。比如某党委书记工作很不错,换届时准备考察提拔,可一考察征求意见,竟没有人说好。其实这个干部工作确实不错,就是因为平时不太注意处好与其他县领导的关系,只买一把手的账,不买其他人的账。还有的因为平时没有把关系处理好,使其他县级领导产生误解。因此,希望大家一定要注意。以上是我讲的第一个关系,这个关系至关重要。处理好这个关系,不是只为个人,更关系到全乡的前途命运。二是处理好和班子成员之间的关系。主要是拧成一股绳。党委书记是乡镇班子“大家庭”的家长。“家有千口、主事一人”。家长怎么当?党委书记要想把每件事情办伏实、办漂亮,就要调动好每个人的积极性,众人划桨开大船。应该扮演好三个角色。1、当好调度员。党委书记是一个乡镇的帅,而不是将,将是一线冲锋打仗的,为帅的根本则是运筹帷幄,协调指挥,知人善任。作为党委书记,对每个班子成员都要了如指掌,细节地了解他们的脾气秉性、能力素质,这样使用起来才能运用自如。在一个班子里,不可能“五个手指一般齐”,不可能每个人都有党委书记一样高的素质,什么性格的干部都有,什么水平的干部都有,甚至有的还相当个性。怎样才能把人用好?这是党委书记必须琢磨的。这里有一点要特别主意,就是不能搞亲疏好恶。如果党委书记只器重一两个人,什么工作都用他,就会造成一边干的、一边看的、一边说三道四的,干活的累死,不干活的闲死。因此,做为党委书记,班子成员不能分亲疏远近,一定要都哄着、都赶着。同时,当班子成员之间有了误会和隔阂,应及时妥善化解,理顺关系,消除摩擦,使整个班子协调运转。
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