；试验记录；测量记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定资料； 设计变更记录；工程签证；施工日记；施工大事记；竣工图；竣工验收资 料；工程照片及录象带；施工总结等。РР10.3对于工程竣工资料，在文件收集、整理时应符合档案管理的要求, 文件的封面、目录、封盒、装订规格要统一。在整理竣工资料时应尊重原 始资料，对施工过程中形成的原始资料原则上不要改动，应保持原始资料 的真实性、完整性。Р二、技术管理Р工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、现场检 查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术 管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技 术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术 标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和 进度。Р技术管理组织体系Р我局是以总工程师为首的技术管理组织系统，本项目技术管理体系是 在局总工程师的领导下，建立的本标段项目部技术管理体系，包括：项目 技术负责人、质量检验部、工程技术部、物资部、机电部以及工区技术组、 质检组、机电组等。Р技术责任制Р技术责任就是对企业的技术工作系统和各级技术人员规定明确的职Р责范围，使其有职、有责、有权，以便更好地做好系统性的工程技术工作。 根据我局〈〈技术管理规定》，本工程项目经理部，实行 三级技术责任制 即项目技术负责人、工区技术负责人、现场技术负责人等三级责任制。各 级技术负责人是同级行政领导成员，对施工技术管理部门负有业务领导责 任，对其职责范围内的技术问题，如施工方案、技术措施、安全质量等重 大问题负技术责任。Р各级的技术管理部门、技术职务岗位及技术人员，严格执行我局〈〈技 术管理规定》所规定的职责，并针对本工程特点，制定相应的具体职责范 围以及各级技术人员的岗位责任，对照我局有关规定，对技术人员进行严 格考核。
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