结算费用结算根据实际工作时间按照双方确认过的考核、考勤记录来计算。甲方:?乙方:法人或授权人签字:法人或授权人签字:附件三人员考核、考勤及工作规范要求为方便甲方对乙方员工的管理,以保证甲方正常工作质量和工作进度,并为乙方及时了解员工的工作情况提供参考依据,特制定本要求,作为本协议的补充。一、考勤管理1、签到制度在甲方未实现对乙方人员上下班打卡制度前,对乙方员工实行上下班签到制度,如未签到,则视为未出勤(根据甲方考勤情况确定)。在甲方实现对乙方人员的上下班打卡制度后,有甲方考勤员统计乙方员工的考勤记录。2、迟到早退晚于正常上班时间半小时者为迟到,早于正常下班时间半小时者为早退,迟到、早退每次扣10元,月累计迟到、早退累计超过5次(含5次)者,每次扣50元。3、请假乙方员工如不能正常上班,需提前请假,经甲乙双方项目负责人批准后方可休假;如遇突发情况不能提前请假应电话通知甲乙双方负责人,否则按旷工处理。每日事假按员工月单价除以制度工作日核减费用。4、旷工未经甲乙双方负责人批准擅自离岗休假的、上班时间脱岗、办私事或拒绝工作的均为旷工,旷工每天扣除1000元。累计旷工3天(含3天)以上者,甲方有权提前终止该员工的服务。5、考勤中出现的罚款扣除均从支付给乙方的费用中扣除。二、绩效考核甲方可根据具体项目要求对乙方人员进行日、周或月度考核,但甲乙双方应按月度进行考核结果确认。甲方在每月度结束3个工作日内将员工的考核结果电子版提交给乙方客户经理,纸面签字后提交给甲方采购部。考核记录表参加见附件五,附件五格式可以根据具体项目要求不同进行调整。三、工作规范甲方项目经理负责对乙方人员进行《项目填报日志》的培训,乙方项目经理负责管理乙方人员按时填报日志,如乙方人员未按时填报日志,每漏填一次扣20元(该规定同甲方员工),每月度结束3个工作日内,甲方技术质量部给乙方项目负责人提供乙方人员漏填次数。附件四
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