不胜四谈谈医院人力资源管理的未来发展趋势传统的人事管理将转向人力资源开发。人力资源开发的三个方面:教育性开发、政策性开发和使用性开发;人力资源开发的两个目标:提高人的才能、激发人的活力。由于人才资源在医院之间的竞争中具有决定性作用,因此,争夺人才战,将进入“疯狂”状态。美国思科(CISCO)公司总裁说:“与其说我们在并购企业,不如说我们是在并购人才”。人才流动更加频繁,人才择业自主权加大。对人的管理必须由身份管理向岗位管理转变,人力资源管理更加强调依法管理。员工成为医院的客户,医院人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的充满人性化与个性化的人力资源产品与服务。医院员工已由过去的标准化员工转变为灵活的知识化员工。医院与员工之间的关系不是一种雇用与被雇用的关系,而是以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略伙伴关系。人力资源将真正成为医院的战略性资源,人力资源管理要为医院战略目标的实现承担责任。7)沟通、共识;信任、承诺;尊重、自主;服务、支持;创新、学习;合作、支援;授权、赋能将成为人力资源管理的新标准。五、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?一、建立科学全面的人事管理制度社会发展由人治到法治,对一个经营实体的管理也由经验管理走向制度管理。医院制度是为了维护医院正常的工作的秩序,保证医院各项工作的正常开展而依照法律、政策等制定的具有内部约束力的文件[2],人事管理制度更是如此,并且要做到四个方面,即设计合理、执行严格、结果有效、及时补漏。我院不但进行了医院制度汇编,而且装订成册,特别是人事管理制度,下放到每一个科室,使每一个职工都熟悉人事管理制度精神。我院的人事管理制度涉及方方面面如干部管理聘任制度、专业技术人员年度考核聘任制度、薪酬管理制度、考勤制度、请假休假管理制度、离休退休管理制度、劳动合同管理制度、人事档案管理制度等等。二、做好医院人事档案管理工作
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