项目临时停车场康乐设施公共次通道清扫主要出入口清扫四害消杀卫生防疫质量标准地面无杂物、垃圾,整洁、干净地面整洁,无污染物地面无垃圾,玻璃、桌椅无灰尘定期施放灭鼠灭虫药物工作频度1次/月1次/周1次/2周1次/周督导方式按公司《物业管理ISO9001:2000质量体系运作实务》的作业指导书的标准执行。主管每天巡视,发现不合格项,及时反馈及时返工,主任每月不少于四次不定期抽查,对保洁员实行综合考评,发放业主满意度调查表征求意见。二、保洁人员选派1、保洁主管:组织员工进行所辖区域的清洁工作工作,制定工作细则;负责每日对管辖区域内保洁工作质量及员工的实操进行检查,保证保洁工作符合标准要求;制定垃圾清运清洁操作规程,作好垃圾清运车辆的管理和车次数量记录;制定并落实本部门工作计划,工作总结及培训计划。2、保洁人员:为人勤恳老实,有积极心和责任心.服从管理的工作.吃苦耐劳会使用相关的清洁工具,如吸尘器、玻璃刮、清洁济等.懂相关清洁常识及专业的保洁知识。实现管理的主要措施一、管理体制和人员配备1、管理架构我公司拟设立南城汇物业服中心,隶属于遂宁市众祥物业。遂宁市众祥物业公司与物业服务中心每年签订管理目标,物业服务中心按综合一体化管理,设保安部、保洁部,实行24小时门岗警卫、公共区域保洁。2、人员配备按照项目管理的内容、范围、广度和深度,结合项目前期管理特点,科学、合理设置机构人员,力求实现管理目标,本着“精干、高效,以岗定人”的原则确定人员编制。物业服务中心日常服务共设人员26人。鉴于前期业主入主可能会出现大量的装修垃圾,届时会和贵公司协商,适当调整增加保洁员。经理1名保安主管1名保洁主管1名保安人员14名保洁人员9名服务费用(含工资、奖金、福利、社会保险、服装、培训费用)等序号岗位人数测算依据月支出/元备注1经理1400040002保安主管1320032003保安员14240033600
全文预览
