要在确保工程质量的前提下,加快施工进度。Р第一章施工组织机构及人员配置Р第一节机构的建立Р公司高度重视本工程的建设,将本工程列为2010年度的重点工程组织施工,采用全新的管理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。Р根据该工程的规模和特点,本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组,直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺:针对该项目,公司推选的项目班子一律持证上岗,押证施工,并且该项目经理部仅负责此项工程,不再负责其他工程,实行项目经理责任制,对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下,做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。Р项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员,在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制,涉及工程的质量、安全及进度,要求每个现场管理人员要认真履行工作职责,不折不扣地完成施工任务,为公司争得一方声誉。Р项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导,服从监理的指挥,为本工程按时保质的完成而尽心尽力。Р第二节项目组织机构框图Р该项目组织机构力求配置合理、有效,完全能够胜任该项施工任务,对外能够处理各方的关系,如同业主、监理等;对内能作好施工现场管理,能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标,能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度,为公司赢得社会信誉。Р附组织机构管理网络图如下页。项目组织机构框图、施工质量管理体系图、Р项目技术质量管理流程图:Р组织机构管理网络图Р经营部门Р总经理Р各职能部门Р总工办Р 项目经理Р 项目各主管人员Р公司级Р项目级Р各班组Р各班组主管人员Р项目经理协调各班组组长
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