些关系?(a)a、提高公司形象b、增加工作时间c、增加工作负担d、安全有保障10、您对目前的工作环境有何看法?(?ab)a、很多地方还很杂乱b、缺乏爱心,物品丢在地上没人捡c、大概可以了d、目前条件已无法再改善11、?对待5s检查和批评意见,属下应抱着(c)的心态来执行。a、纯粹找碴、百般狡辩;?b、应付了事、得过且过;?c、立即纠正、心存感激;12、?清洁的状态包含的三个要素是(c)。a、干净、高效和安全;?b、整理、整顿和清扫;c、检查、监督和改进;13、?整顿中的“3定”是指:(b)a、定点、定方法、定标示;b、定点、定容、定量;c、定容、定方法、定量;d、定点、定人、定方法。14、?区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5s中的哪一项范围?(b)a、整顿;b、整理;c、清扫;d、不知道。15、?5s和产品品质的关系(b)?а、?工作方便;b、改善品质;c、增加产量;d、没有多大关系。三、判断:正确的划““错误的划“x”每小题3分,共30分)1、?“5s”不就扫扫卫生,搞搞大扫除嘛,把现场搞干净就好了,哪有那么多的事。?(x)2、5s是一种行为,用活动来改变人的思考方式和行动品质,来达到改变公司整体管理水平。(M3、上班不就是干活吗?要这么干净干么?车间比我宿舍还干净,没有这个必要。(?x)4、整理就是把东西整理好,把东西整理好了,整理就做好了(?“5、?我部门也做过5s活动了,不再需要系统化的推行了。(x)б、?公用区域/设备的责任人是使用公用区域/设备的所有人。(x)7、?“这些物品是什么,我自己知道就行,标示与否没关系。这样可以减少浪费”。(x)8、5s管理需要全员参与,如果有部分成员内心抵制,?5s管理就可能失败。(V)9、定置管理太耽误时间,赶不上过去随意取放方便、省时。?(x)10、?完成工作任务才是企业的头等大事,其它的一切均应排在后面。(x)
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