做就行了 D 5S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去Р( ABCD)3、整理“必需品”与“非必需品”的分类标准中,下列哪些属于非必需品的范围?РA 不再使用的设备、工夹具、模具 B 老旧无用的报表、资料РC 尚有使用价值的边角料 D 积压的不能流通的特制产品Р( A )4、每张工作台都有一套相同的办公文具,未能共用属于5S中哪个范畴?РA 整理 B 整顿 C 清扫 D 清洁Р( D )5、公司在推行5S管理中,应该有哪些人员参与?РA 车间主管/领班 B 5S推行小组 C 部门经理/总管 D 全体员工Р( ABD )6、整顿的三定原则是?РA 定点 B 定容 C 定人 D定量Р( B )7、在生产现场划线分区(如产品按客户分类,根据订单摆放)属于5S中哪个范畴?РA 整理 B 整顿 C 清扫 D 清洁Р( ABCD)8、下列哪些属于清洁的作用?РA 美化工作场所 B 维持已取得的成果并持续改善РC 维持安全的工作环境 D 减少非必需作业,提高工作效率Р( B )9、整顿活动的主要步骤是?РA定位、标识、归位 B 分类、定位、标识РC判断、清除、标识 D 判断、定位、归位Р 四、思考题(第1题12分,第2题15分,共27分)Р推行5S活动有哪些好处?结合你的实际工作谈谈你将如何做才能更好的配合公司的5S活动? Р答:1、保障生产作业安全Р提升企业形象Р优化产品品质Р提高生产效率Р促进良好的人际沟通Р培养人良好的内在素质Р什么是目视管理?实施目视管理的目的和方法是什么?请列举出5个工作场所中可以或已经实施目视管理的地方?Р答:目视管理:运用形象化、透明化、图像化、视觉化的工具来进行管理的一种科学手段。Р 目的:使任何人都能清楚快捷地知道品质状况,进度,或其它配置情况,以达到使用方便的目的。Р 方法:定点相片、录相,实物展示,管理告示板,油漆画线,颜色标识,红牌标识等。
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