(1)系统开发的技术可行性目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐,联网通过交换机组建局域网络系统,线路十分清晰。企业在去年更换了数据库服务器,保证了数据的安全可靠;建设了企业内部高速计算机网络,各部门、科室已全部联网。建立健全了计算机及网络的管理维护制度。在实施ERP工程期间,已经对企业人员作了多方面多层次的培训,并由金蝶(中国)软件哈尔滨分公司负责培训,企业人员都已能够熟练使用计算机,并了解计算机管理系统的工作模式。(2)组织管理的可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施ERP信息化管理及安全追溯系统非常重视,并把ER卩项目作为“一把手工程”的思想贯穿信息化建设的全过程。“一把手工程”不但企业一把手要抓,企业内部各部门、车间的一把手也要抓。不但抓信息化实施方案的确定,而且还抓资金的投入,抓人员的培训。几年来非常重视信息化的发展,不仅选派专人考察调研,确立专人主管信息化工作,还投入专项信息化资金,建立公司的网络系统,在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计的参数化改造,大幅度提高了劳动生产率,产品设计水平和设计速度的提高为企业参与竞争奠定了坚实的基础,CAD/CAPP/PDM的应用也是企业信息化的基础。在项目实施的过程中,各级部门的一把手都亲自把关。按照先进的ERP软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。要求企业对原有的组织机构、人员设置、工作流程进行垂新的安排,以保证ERP功能的实现。如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造,即使利用ERP系统使这些流程自动化,也并不能提高生产力或提高业绩,只会导致低效的流程和浪费。因此在ERP实施过程屮,由于信息化管理组织的垂视,需要改革的制度和工作流程都能较为顺畅地落实,确保了项目实施的速度和质量。三、系统的目标及功能3・1、系统的总体目标牡丹江聚宏高密度板厂ER卩项目实施分为两期完成,ERP系统的总体结构如下图所示:
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