落实防火责任,利用多种新式对职工进行宣传教育,做到人人重视消防工作。4、场容管理措施工程现场管理目标为市级文明安全工地,为保证这一目标的实现,根据公司《施工现场管理工作实施细则》之规定场容管理采取以下措施:施工区和生活区实行区域分离,建立卫生区管理责任制,挂牌显示,分片包干,责任到人,确保施工区和生活区整洁、文明、有序。施工现场的所有料具构建按平面图指定的位置码放整齐,施工现场严禁大小便。施工现场建立和完善成品保护措施,对易损毁部位和成品、半成品采取必要的保护手段,确保成品完好。5、文明建设管理措施在工地四周的围挡、宿舍外墙书写反映公司意识、企业精神、时代风貌的标志标语。现场内设阅报栏,劳动竞赛栏、黑板报及时反映工地内地各类动态。宿舍和活动场所挂贴城市文明公约,增强内外职工争当好市民的意识。与驻地居民搞好团结,开展文明共建活动,做到施工不扰民,争取周围群众的理解和支持。6、材料管理措施建立健全材料管理制度,认真执行验收材料三验制,确保进场材料质量满足工程需要。按照文明现场管理要求合理、规范的设置施工现场平面图,严格执行企业ISO9001:2000质量管理体系标准。加强材料计量管理工作,对进场材料严格验收,减少材料短缺亏量。凡是进入施工现场的各种材料都必须认真按照现场平面布置图所指定的材料存放区存放整齐、牢固,做到仓库、现场材料存放不紊乱,品种、规格不混串。各种防护、保养措施齐全有效,严格执行上级材料管理部门规定的材料管理规章制度。科学管理,采用新技术、新材料、新工艺,提倡节约用料,合理配置使用,做到物尽其用,杜绝浪费。7、环卫管理措施施工现场设专人负责卫生保洁,保持现场整洁卫生,道路畅通,无积水,车辆不带泥沙出现场。现场管理人员每天上班前要把自己办公室内卫生搞好,保持室内清洁,门窗明亮,地面干净。生活区、食堂周围不随意泼污水,扔污物,生活垃圾要定点存放及时清理,并保持整洁。
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