设阅报栏,劳动竞赛栏、黑板报及时反映工地内地各类动态。宿舍和活动场所挂贴城市文明公约,增强内外职工争当好市民的意识。与驻地居民搞好团结,开展文明共建活动,做到施工不扰民,争取周围群众的理解和支持。Р6、材料管理措施Р建立健全材料管理制度,认真执行验收材料三验制,确保进场材料质量满足工程需要。按照文明现场管理要求合理、规范的设置施工现场平面图,严格执行企业ISO9001:2000质量管理体系标准。加强材料计量管理工作,对进场材料严格验收,减少材料短缺亏量。凡是进入施工现场的各种材料都必须认真按照现场平面布置图所指定的材料存放区存放整齐、牢固,做到仓库、现场材料存放不紊乱,品种、规格不混串。各种防护、保养措施齐全有效,严格执行上级材料管理部门规定的材料管理规章制度。科学管理,采用新技术、新材料、新工艺,提倡节约用料,合理配置使用,做到物尽其用,杜绝浪费。Р7、环卫管理措施Р施工现场设专人负责卫生保洁,保持现场整洁卫生,道路畅通,无积水,车辆不带泥沙出现场。现场管理人员每天上班前要把自己办公室内卫生搞好,保持室内清洁,门窗明亮,地面干净。生活区、食堂周围不随意泼污水,扔污物,生活垃圾要定点存放及时清理,并保持整洁。Р10、工期保证措施Р技术人员认真阅读图纸,制定出合理有效的施工方案,保证各工序在符合设计及施工质量验收规范的前提下进行,避免返工、返修现象出现,一面影响工期。在每道工序之前,技术人员根据图纸及时上报材料计划,保证在工序施工之前材料提前进场,杜绝因材料原因影响施工正常进行。正确进行施工部署,工序衔接紧凑,劳动力安排合理,避免窝工现象出现。制定详细的网络控制计划,分阶段设控制点,将影响关键线路的各个分部、分项工程进行分解,用小结点保大结点,从而保证总体施工进度计划的顺利实现。质检人员在工序施工过程中严格认真,细致检查,将一切质量隐患消灭在萌芽状态,防止发生事后返工的现象。
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