化工作全面铺开任务重、内容多、涉及面广,全面铺开后,县水利局水利业务工作多,工作人员少,精干技术业务人员更是很少。而乡镇水利站基本都是一两个人,而且他们的大多数精力要参与政府中心工作,且多数人员业务技术能力较为薄弱,下一步全面推广水利工程管理标准化面临不少困难。 2、经费紧,筹措难。我县除国有公益性水利工程有中央和省级拨付维养资金外,其他水利工程(包括小型水库、山塘等)均无上级资金支持。而县内水利工程众多,维养费用数额庞大,县、乡两级财政资金又短缺,资金筹措落实难度大,多数可能无法落实到位。建议中央和省级财政加大对其他非国有水利工程维养及管护经费的投入,并适当安排一定的前期工作经费。 3、机制缺,建立难。我县除国有县管水库管理机制较健全外,其他水利工程管理机制基本空白,主要是绝大部分水利工程都由乡镇或村组管理,而这些工程管理无专人、人员无技术、经费无着落,很难形成长效的、规范的管理模式和体制机制,标准化管理最终势必变成就是形成了一大堆文件、资料,工程日常管理仍然无法改善,很难起到真正效果。五、对标准化管理有关工作的意见建议 1、要加强社会宣传,巩固工作成效。建议以“各级政府+水利部门”共同宣传建管并重及加强水利工程标准化管理的重要意义,争取各级政府的支持力度;广泛向全社会宣传,使人人有爱护河道、保护水利工程的意识,巩固标准化创建所取得的工作成效。 2、建立标准化管理经费长效保障机制。任何一个水利工程都是有生命的。作为一个生命体,水利工程在长期运行中会“生病”,需要“养生”和“养护”,这就必然需要资金保障。建立标准化管理经费长效保障机制需要省、市、县等主管部门和政府部门每年或者定期对标准化管理予以政策上项目上的资金扶持,确保标准化管理成为常态化管理。六、对考核评价标准及操作手册的具体修改意见小型水库的考核标准可结合小型水库实际和日常管理,编制易学易懂的日常管理手册和操作程序,
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