使施工项目成本分析简明的描述,一般情况采用一表式汇总9.合同交底的内容1.合同的主要你内容 2.在投标和合同签订过程中的情况 3.合同履行时注意的问题、可能的风险和建议4.合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等的相关注意事项10 项目经理为了保证合约履行,对合同实施监督应做哪些工作1. 落实合同实施计划,为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证2. 在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员。所属各工程小组和分包商之间的工作关系,解决合同实施中出现的问题3. 对个工程小组和分包商进行工作指导,做经常性的合同解释,使各工程小组都有大局观念4. 会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况,保证自己全面履行合同责任11.引起合同实施计划和成本差异的常见愿因1.整个工程加速或延缓2.工程施工次序被打乱3.工程费用支出增加4.增加新的附加工程,以及工程量增加5.工作效率低下,资源消耗增加12.施工索赔的理由:发包人违约、不可抗力事件、合同缺陷13.施工索赔程序:1.承包人提出索赔申请2.承包人提出索赔报告和相关证据资料3.工程师和业主审核承包人的索赔申请4.当该索赔事件持续进行时,承包人应该阶段性向工程师和业主发出索赔意向,在索赔事件终了后 28 天内,向工程师和业主提出索赔的有关资料和最终索赔报告5.工程师与承包人谈判6.发包人审批工程师的索赔处理证明7.承包人是否接受最终的索赔决定14.施工索赔的依据1.招标文件、施工合同文本及附件,经认可工程施工计划、各种工程图纸、技术规范等2.双方的往来信件及各种会谈纪要3.季度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件4.气象资料、工程检测验收报告和各种技术鉴定报告,工程中送停电、道路开通和封闭的记录和证明5.国家有关法律、法令、政策文件,官方的物价指数、工资指数,各种会计核算资料,材料的采购、订货、10
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